日期：2021-05-21   來源：寧鄉(xiāng)港灣

5月17日至18日，集團總裁助理、礦山開采板塊負責人劉曉龍蒞臨寧鄉(xiāng)港灣新材料有限公司指導工作。

新班子、新氣象、新要求。劉總組織召開寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團隊座談會，聽取了公司新任總經理萬列的工作情況匯報，并與各部門負責人交流討論。劉總代表集團對寧鄉(xiāng)港灣公司新任班子和核心管理團隊提出了殷切希望和要求。

一是，新班子要有新氣象，要有攻堅破難的智慧和勇氣。集團全資收購公司股權以后，公司格局面貌一新，集團及時調整充實寧鄉(xiāng)港灣公司領導班子和核心管理團隊，體現了集團對公司工作的重視和支持。眼界影響思路，思路決定出路。劉總要求，新班子要轉變思想，不斷提高工作統(tǒng)籌協(xié)調能力、工作落實執(zhí)行能力，抓住關鍵問題不放松，搶時間、攻難關；要全力以赴解決好當前制約公司發(fā)展的“林地使用、山皮土外運、采礦期權延期”三大瓶頸問題，制定時間表，確認任務承接人和領導責任人，限期解決問題。通過實戰(zhàn)練兵，把寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團隊建設成為一支能拼敢贏、素質優(yōu)良的干部隊伍。

二是，寧鄉(xiāng)港灣公司要當好集團礦山開采板塊的示范單位。在公司規(guī)范管理方面，重點抓好建章立制和各項規(guī)章制度的實施工作，用科學的制度用好人、管好人、激勵人，把員工的正向作用發(fā)揮好，把做事的流程做規(guī)范、科學。在激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性方面，以公司經營管理目標為導向，盡快完善績效考評辦法，導入和用活分配激勵機制，在整個礦山企業(yè)中先行、試行人力、工資、績效等方面的改革措施，為礦山企業(yè)制度創(chuàng)新打好頭陣，積累經驗。

寧鄉(xiāng)港灣公司核心管理團隊一致表示，集團領導的關切、希望和要求，為全體寧鄉(xiāng)港灣人提供了精神動力。全體寧鄉(xiāng)港灣干部職工一定自我加壓，振奮精神，凝心聚力，迎難而上，分解落實集團和礦山總部下達的年度各項任務指標，確保圓滿完成各項工作任務。