日期：2019-10-28   來源：招商港灣集團

10月26日，集團在深圳南山鴻豐大酒店召開2019年第三季度生產經營工作會議，全面總結前三季度生產經營管理指標完成情況，分析形勢，部署第四季度工作任務。會議由集團副總裁徐健主持，集團高層管理人員、各部門負責人及各事業板塊（公司）領導班子成員參加。

會上，集團各事業板塊（公司）匯報2019年前三季度生產經營管理情況、存在問題及第四季度工作計劃舉措，集團各部門分別就集團相關管理工作作總結，并提出第四季度重點工作計劃。

集團各事業板塊（公司）匯報工作

集團各部門匯報工作

隨后，與會人員逐一認真發言，互相交流工作開展的情況以及遇到的困難，并就當前公司存在的問題提出看法和建議。

與會人員自由發言

聽取匯報和交流后，集團常務副總裁葉存華、副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍、深圳港創建材股份有限公司副董事長馬凌風提出了指導性意見和工作要求。

集團常務副總裁葉存華發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁萬泗新發言

集團總裁助理劉曉龍發言

港創建材公司副董事長馬凌風發言

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他充分肯定了整個集團在嚴峻的宏觀經濟形勢下取得的良好成績，并表示，成績的取得和整個集團的管理、產業的布局、前瞻性的部署及優秀的管理團隊密不可分。企業的發展必定要伴隨著阻力和波折，不可能一帆風順，這對企業長期發展而言一定是有利的，希望集團事業板塊內各公司互相提攜，共同進步、共同完成遠大的目標。

集團董事長、總裁劉裕作重要講話

針對前三季度工作總結及第四季度工作安排，劉總提出了三點要求：一是過去的成績固然可喜，但仍要冷靜思考，分析過往工作的不足之處和改進方法，建議大家研究學習中國共產黨重大的歷史性轉折和決策戰略；二是領導要敢于面對工作中的錯誤決定，敢于擔責，整個組織才會有生命力；三是要思考新科技如何為傳統產業賦能，推動管理進步。講話最后，劉總提出，希望全集團抓住本年度最后的尾巴，沖刺年度任務目標。