集團(tuán)召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

日期：2019-10-28   來(lái)源：招商港灣集團(tuán)

10月26日，集團(tuán)在深圳南山鴻豐大酒店召開2019年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，分析形勢(shì)，部署第四季度工作任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁徐健主持，集團(tuán)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及各事業(yè)板塊（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)上，集團(tuán)各事業(yè)板塊（公司）匯報(bào)2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題及第四季度工作計(jì)劃舉措，集團(tuán)各部門分別就集團(tuán)相關(guān)管理工作作總結(jié)，并提出第四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

集團(tuán)各事業(yè)板塊（公司）匯報(bào)工作

集團(tuán)各部門匯報(bào)工作

隨后，與會(huì)人員逐一認(rèn)真發(fā)言，互相交流工作開展的情況以及遇到的困難，并就當(dāng)前公司存在的問(wèn)題提出看法和建議。

與會(huì)人員自由發(fā)言

聽取匯報(bào)和交流后，集團(tuán)常務(wù)副總裁葉存華、副總裁徐健、萬(wàn)泗新及總裁助理劉曉龍、深圳港創(chuàng)建材股份有限公司副董事長(zhǎng)馬凌風(fēng)提出了指導(dǎo)性意見和工作要求。

集團(tuán)常務(wù)副總裁葉存華發(fā)言

集團(tuán)副總裁徐健發(fā)言

集團(tuán)副總裁萬(wàn)泗新發(fā)言

集團(tuán)總裁助理劉曉龍發(fā)言

港創(chuàng)建材公司副董事長(zhǎng)馬凌風(fēng)發(fā)言

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕作重要講話。他充分肯定了整個(gè)集團(tuán)在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得的良好成績(jī)，并表示，成績(jī)的取得和整個(gè)集團(tuán)的管理、產(chǎn)業(yè)的布局、前瞻性的部署及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)密不可分。企業(yè)的發(fā)展必定要伴隨著阻力和波折，不可能一帆風(fēng)順，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言一定是有利的，希望集團(tuán)事業(yè)板塊內(nèi)各公司互相提攜，共同進(jìn)步、共同完成遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉裕作重要講話

針對(duì)前三季度工作總結(jié)及第四季度工作安排，劉總提出了三點(diǎn)要求：一是過(guò)去的成績(jī)固然可喜，但仍要冷靜思考，分析過(guò)往工作的不足之處和改進(jìn)方法，建議大家研究學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨重大的歷史性轉(zhuǎn)折和決策戰(zhàn)略；二是領(lǐng)導(dǎo)要敢于面對(duì)工作中的錯(cuò)誤決定，敢于擔(dān)責(zé)，整個(gè)組織才會(huì)有生命力；三是要思考新科技如何為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，推動(dòng)管理進(jìn)步。講話最后，劉總提出，希望全集團(tuán)抓住本年度最后的尾巴，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。