港灣工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)

7月 15日，港灣工程公司在港灣創(chuàng)業(yè)大廈4樓會(huì)議室開展了關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。集團(tuán)常務(wù)副總裁兼港灣工程公司董事長(zhǎng)葉存華，集團(tuán)副總裁兼港灣工程公司總經(jīng)理萬(wàn)泗新，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目班組的管理干部、后備管理干部等共計(jì)78人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由外聘培訓(xùn)講師楊學(xué)忠先生主講。內(nèi)容主要涵蓋項(xiàng)目成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容，并介紹了相關(guān)的管理工具。

今年以來(lái)，港灣工程公司調(diào)整了管理模式，管理重心逐步下移，各項(xiàng)目部推行“公司化”管理，進(jìn)一步拓寬了束縛公司發(fā)展的“保姆式”管理的瓶頸。因管理模式調(diào)整正處于磨合期，工作開展仍存在較大的困難，因此普及項(xiàng)目管理知識(shí)，統(tǒng)一管理思想顯得尤為重要和迫切。

  萬(wàn)泗新總經(jīng)理在培訓(xùn)班上講話。萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，此次召集公司主要骨干力量進(jìn)行培訓(xùn)，主要是希望大家認(rèn)真系統(tǒng)地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)提高工作能力水平，更好地應(yīng)用于日常工作；通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，梳理工作思路，反思工作中存在的問(wèn)題和不足，利用有效的管理工具進(jìn)行監(jiān)督、管理，提高管理能力。此次培訓(xùn)為新建項(xiàng)目導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式奠定了基礎(chǔ)。萬(wàn)總安排，港灣工程公司將根據(jù)發(fā)展需要，繼續(xù)組織各類專項(xiàng)培訓(xùn)，提供員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。