深圳招商港灣集團2017年年中生產經營工作會議在深圳召開

7月22日，集團2017年年中生產經營工作會議在深圳蛇口明華國際會議中心隆重召開。會議聽取了集團各事業板塊（公司）上半年工作匯報，研究了下半年工作意見，就各板塊（公司）五年發展規劃（草案）進行了研討。集團董事長、總裁劉裕和集團其他領導班子成員出席會議，集團管理干部、后備管理干部共210余人參加了會議。

集團各事業板塊（公司）、集團總部各部門就上半年經營管理工作做了匯報，總結了經驗，分析了面臨的困難的問題，提出了改進措施。會議在各事業板塊（公司）匯報了未來五年企業發展發展的基礎上，分工程建設、建筑材料、礦山和金融三個組、四大板塊進行了分組討論。討論中，集團和各公司領導、管理干部和后備管理干部結合自身工作實際，暢所欲言，對當天會議所提的五年發展規劃進行再剖析、再解讀，并發表了意見和建議。各單位提出的五年規劃，以集團制定的“十校（院）百人百億”戰略為藍圖，結合各自實際和發展方向，摹劃了宏觀前景，會議決定由各單位根據會議討論收集到的意見作進一步修改，待春節前年度工作會議時推出。會議還對集團2017年新版集團制度匯編進行了解讀。

集團董事長、總裁劉裕對會議進行了總結，并作了“招商港灣企業文化‘容和存在’與稻盛和夫‘敬天愛人’理念的內在聯系”的主旨演講。劉總首先肯定了整個集團、各公司和集團各部門在面對經濟形勢嚴峻的形勢下取得的業績和成績。劉總表示，上半年工作雖然沒有達到“時間過半，任務過半”的既定目標，但是同比去年有了大幅度的增長，各公司工作中仍不乏亮點，我們要堅定信心，朝著年終目標努力奮斗。劉總就下半年強力推動阿米巴經營管理模式試點工作提出了新要求，指出要突破“三大瓶頸”需要集團全體員工同向、同力、同心，協同作戰，解決信任危機，深入做好數字報表分析工作；劉裕董事長分享了在阿米巴經營管理中如何理解“容和存在”的企業核心理念。做細核算經營，把壓力傳導到位，每個崗位員工每天都要不斷反省，不斷總結，明確每天的工作目標。遵守事物的客觀規律去做正確的事，做利人利己的事，包容工作伙伴，遵循市場規律，尊重各利益相關方，攜手打造利益關聯、優勢互補的產業生態，為實現集團未來五年戰略目標“十校百人百億”貢獻自己的力量。