3月4日下午，集團董事長、總裁劉裕先生召集并主持召開總裁辦公會議，聽取集團有關職能部門、各產業板塊近期工作情況匯報，審議了有關議題，安排部署了當前工作。集團公司董事長、總裁，副總裁、總裁助理出席會議；集團總部各部門總經理和有關公司負責人列席了會議。

會議聽取并審議了港灣工程公司關于工程口管理體系理順、資質申報、辦公樓搬遷、赤華超場地管理等問題的匯報；港創建材公司關于當前有關工作的匯報；礦山板塊當前急需集團解決的有關問題的匯報；四川招港公司關于制定《投標管理辦法》、《經營責任書》及設立貴陽分公司、青島分公司意見的匯報；集團運營管理部關于招商國際公司設立、運營工作以及理順招商國際公司管理關系做好服務工作的匯報，關于港創建材公司有關問題的匯報；集團投資發展部關于有關投資項目需明確的問題的匯報；集團人力資源部關于落實2016年度績效考核政策進行薪酬調整的建議意見的匯報。

會議就當前工作進行了安排部署。劉裕總裁強調：一是要圍繞2020年集團成立十周年，制定中長期發展戰略目標。集團各職能部門，各分、子公司從現在開始，謀劃制定切合實際的奮斗目標，在集團2017年半年度工作會議上審議確定。二是全力推進港創建材公司上市工作。圍繞三年上市目標，結合現有主業生產經營工作，研究思考新的發展方向。集團有關部門和港創公司都要完善新聞媒體宣傳工作機制，在社會宣傳上上一個新的臺階。三是全面做好“十校雙百”人才工程工作。從集團領導到各部門、各公司都要關注、培養、愛惜人才，秉承“容和存在”理念，為人才創造良好的生活環境、工作環境，使人才引得進、留得住、干得舒心，鼓舞他們為實現集團創新發展貢獻力量和資源。

會議強調，一年之計在于春，2017年任務繁重，機遇與壓力并存，集團上下要統一思想，鼓足干勁，層層分解、落實好今年的各項生產、經營、管理目標任務，齊心協力、扎實工作，為再創輝煌不懈努力。