集團召開2024年第三季度生產經營工作會議

日期：2024年10月31日    來源：招商港灣集團

10月26日，集團在深圳南山陽光科創中心B座2樓會議室以線上線下相結合的方式召開2024年第三季度生產經營工作會議，總結并分析前三季度生產經營情況，研判當前經濟形勢，明確第四季度工作重點。會議由集團副總裁徐健主持，集團管理班子及各公司領導班子共70余人參會。

各公司匯報

集團各部門匯報

會上，各公司匯報了前三季度生產經營管理工作開展情況及降本增效成果，對全年各項目標任務指標完成情況進行認真研判，聚焦年度任務提出第四季度重點工作舉措；集團各部門圍繞各自職能就第三季度主要工作完成情況、降本增效成果和第四季度工作計劃進行匯報。

會議期間，與會人員針對當前的經濟形勢及所面臨的主要挑戰，結合各自所在公司的實際發展情況和自身崗位職責，深入探討了應對措施，并提出了個人的見解與建議，為企業的發展貢獻智慧與力量。

港創股份公司董事、總經理萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、總裁助理劉曉龍及港創股份公司董事、總經理萬泗新等有關領導對各公司第三季度生產經營狀況和發展趨勢、企業經營存在的主要問題進行了總結點評，提出了指導性意見和明確的工作要求。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他從工作角度對各公司的匯報作出點評，并就管理工作提出了具體要求與前瞻性展望。一是各公司需樹立“唇亡齒寒”的共同體意識，相互支持，共享資源，以積極的態度進行溝通交流，倡導各公司管理層積極協商，共同應對困難；二是強調加強供應商管理的重要性，要求各公司嚴格篩選供應商，確保決策領導的責任到位和風險控制措施得當；三是加大力度解決歷史遺留問題，積極把握國家對央國企欠款處理的相關政策，推進債務化解工作；四是針對企業管理中存在的漏洞，要求各公司吸取教訓，總結經驗，加強企業流程監控和風險預警，明確管理者的責任；五是強調不動產管理的重要性，不動產作為重要資產，要求集團職能部門積極采取措施，盤活各公司的不動產資源，實施有效的功能管控；六是要求各公司完善財務審批流程，強調了財務審核工作的重要性。

劉總還指出，一線管理人員必須掌握管理邏輯，提升規章制度與法律意識，強調了行政工作和職能管理的重要性，如公務用車、辦公費用以及證章的管理等，要求全體員工嚴格遵守公司規章制度，強化風險控制。針對減員增效問題，劉總表示，增效是企業的首要任務，一線是價值創造的核心，企業應首先確保生存，等待有利時機。他呼吁全體管理者深刻反思是否切實履行了管理職責，思考所在公司和自身崗位是否具備生存能力。

劉總提到，集團當前的管理方針是所有運營主體原則上實現自負盈虧，各公司的首要任務是杜絕經營性虧損；同時，他強調了預期管理的重要性，指出在不同時期，企業資金的使用策略應有所不同。

講話最后，劉總表示，國家新一輪的發展機遇即將到來，各公司應堅定信心，把握機遇，積極參與市場競爭，爭取獲得超出市場平均水平的收益；同時，隨著春節的臨近，要求各公司提高警惕，全力以赴做好收款工作。對于經營性虧損的公司，集團將采取關停并轉的措施，希望各公司高度重視，正確理解講話精神，認真對待；他鼓勵大家樹立信心，勤勉履職，為企業生存與發展做出貢獻。