國企改制創(chuàng)始階段
集團脫胎于原隸屬于央企招商局旗下的施工企業(yè)—深圳市蛇口招商港灣工程有限公司。創(chuàng)始階段,主要是依托該公司,參與了深圳市多項重點基礎(chǔ)工程建設(shè),積累了資本;搶抓機遇投資礦山、建材企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā),同時通過兼并收購,控股、參股了一些相關(guān)企業(yè)。初創(chuàng)期資本運營比較靈活,快進快出,產(chǎn)業(yè)多點布局、散而不強特征十分明顯。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)整合階段
從2008年起,集團發(fā)展進入理性發(fā)展時期。主要體現(xiàn):在發(fā)展戰(zhàn)略上,改變了多點布局的資本游擊戰(zhàn)術(shù),注重研究國家宏觀經(jīng)濟政策、形勢和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,不斷進行轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu);在發(fā)展觀念上,從注重量的擴張到兼顧和注重質(zhì)的提升,對在營項目進行了整合和優(yōu)勝劣汰;在產(chǎn)業(yè)布局上,注重產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),注重新項目與原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的融合對接,產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。
集團科學(xué)發(fā)展階段
2010年2月,集團公司成立后,步入了科學(xué)發(fā)展階段。產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略明確,形成了智慧建造、低碳復(fù)材、健康生活三大產(chǎn)業(yè)板塊。產(chǎn)業(yè)鏈條完善并拉長,配套資源得到了很好的挖掘和利用。科技實力不斷增強,2016年參與了科技部國家重點研發(fā)計劃項目”海洋工程高抗蝕水泥基材料關(guān)鍵技術(shù)“的第五課題”修補/防護用硫鋁酸鹽水泥基材料關(guān)鍵技術(shù)“的研究;與濟南大學(xué)共建了新材料研究院,取得了一批發(fā)明專利。團隊建設(shè)不斷加強,高水平、高素質(zhì)技術(shù)和管理人才不斷加盟和充實,人才隊伍建設(shè)富有成效。2016年與濟南大學(xué)合作承擔(dān)的國家教育基協(xié)同育人項目獲得表彰;“十校(院)百人百億”人才工程穩(wěn)步推進,在濟南大學(xué)、重慶交通大學(xué)和九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別設(shè)立了創(chuàng)新實驗班,定向培養(yǎng)中高級管理人才和科技人才。